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1: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:31:59.17 ID:lonCucVt9
4年連続で入場者数が伸び続け、完売試合が増えているJリーグ。その背景には、2015年から本格的に取り組んでいるデジタルマーケティングを有効活用し、年々進化し続けているチケット戦略がある。

今までのJリーグや、チケット市場の固定概念を変え、新たなチケット販売の在り方にチャレンジしている株式会社Jリーグデジタル プラットフォーム戦略部デジタル戦略担当オフィサーの丸山慎二氏に、Jリーグのチケット戦略を聞いた。


2019年はデジタルマーケティング第1フェーズの終盤

――最初に、4年連続で入場者数が伸び、完売試合も増えている中でJリーグとしてチケット戦略のそのものの概要全体像を伺えればと思います。

丸山 入場者数はおっしゃる通りこの4年間で上がっています。昨年はワールドカップイヤーで日程がかなり偏り、平日の試合が例年より80試合ほど多かったのですが、それでも前年(2017年)を上回ることができました。J1のクラブが18クラブになった2005年以降でワールドカップイヤーに前年の平均を超えたのは初めてです。今年も第1節からずっと節平均が2万人超えで、例年第2節、第3節で少し落ちる傾向がありますが、今年はそれほど落とさずにここまで(第26節終了時点)平均2万1000人前後をキープしております。中でもゴールデンウイーク5/3、4の第10節は節平均で2万9000人近く入りJリーグ史上最多記録となりました。  

 私が所属している株式会社Jリーグデジタルでは、主にBtoCに特化したマーケティング、名前の通りデジタルツールを効果的に使って、クラブの売り上げ拡大、集客支援を行っています。デジタルマーケティングをどのように推奨しているかというと、Jリーグがプラットフォーム、システムを開発し、それをクラブに使ってもらうこと、また集合研修などを通じ、施策の計画や検証、事例の共有などをしています。そのシステムは2016年から開発して2017年以降は、蓄積されてきたデータをもとに、例えば来場回数別や新規のお客さまなどそれぞれのセグメントに合わせた施策を行うなど絞り込んだマーケティングをしております。さらに今年はさらに利便性、快適性を追求して、ゲートシステム(ワンタッチパス)のリニューアルも視野に入れながら最初のフェーズが完結するぐらいのところまで来ました。

10/18(金) 18:10配信
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191018-00010002-realspo-socc

写真
https://amd.c.yimg.jp/amd/20191018-00010002-realspo-000-3-view.jpgno title


2: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:33:24.11 ID:Wv11t5+f0
レッズが減りまくってるのにこれはすごいなw

28: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:47:18.76 ID:OwPJib3c0
>>2
いうほど減ってるか?

浦和レッズ最新リーグ戦
https://i.imgur.com/jHvhmN4.jpgno title

https://i.imgur.com/yqlCAt3.jpgno title


35: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:50:24.79 ID:2y80wYqF0
>>28
やき豚これは平日雨だぞ

45: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:03:43.93 ID:EnhszGD10
>>35
阪神とか広島とか平日雨でも3万人は入るけど

47: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:04:30.60 ID:2s/URtIO0
>>45
試合中止なのに入るんかい

48: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:05:16.41 ID:EnhszGD10
>>47
雨でもやる時はやるぞ

46: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:04:20.46 ID:R3UD1eSR0
>>35
エクスキューズがあればがらがらでええってか
平日でも平気で3万人動員する野球とは大違いだな

40: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:52:39.14 ID:qf9HbL+D0
>>2
レッズに関してはマスコミとネットの野球防衛軍がサポはウヨクダーみたいな
印象操作批判されまくってたからな
レッズの観客減っていなければもっと全体の観客数は押し上げられてたからな

3: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:33:42.13 ID:lonCucVt9
集めたデータから見えた課題「3回の壁」
https://amd.c.yimg.jp/amd/20191018-00010002-realspo-001-3-view.jpgno title



ファン層の定義(資料提供=Jリーグ)
――具体的にはどのような施策を進めているのでしょうか?

丸山 お客さまを6層(F0:無関心層、F1:関心層、F2:ライト層、F3:ミドル層、F4:ヘビー層、F5:コア層)に分類し、定義やターゲット設定をして、リーグとクラブの役割を決めています。中でもF1:関心層、F2:ライト層を対象に、まずJリーグIDを取得してもらうための施策、そしてスタジアムに来場してもらう施策に注力し、リーグとクラブ、パートナーが連携している状況です。

 JリーグIDを使ったデータの取得は、Jリーグチケットの購入履歴、来場履歴、オンラインストアの購入履歴、Jリーグアプリのチェックインやキャンペーンの参加、スタジアムWi-Fiの接続など個人情報と行動履歴などがデータベースに入っていきます。そのデータを掛け合わせて見ることで、例えばチケットは買っているけどグッズは買っていない人、あるいはその逆の人に対して、ターゲットを絞り込みながらいろいろな施策を考えています 。

https://amd.c.yimg.jp/amd/20191018-00010002-realspo-002-3-view.jpg

4: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:34:08.93 ID:lonCucVt9
既来場者が次につながる比率からみる「壁」(資料提供=Jリーグ)
――データを取ることによって新たに可視化されたこともあるのでしょうか?

丸山 来場頻度について、実は3回目 を超えることが難しく、最初の壁はここだと思っています。3回目を超えるとその後も継続して来場してもらいやすくなるので、まずは3回来てもらうための施策を考えるのが今の一番のテーマです。その施策の一つとしてクラブの中ではJリーグIDを取得した新規の方を中心にまず招待施策で1回来場してもらい、1回来場してもらった方には2回目は割引価格で、3回目以降は正規に買っていただくことで3回の壁を超えるような「型」も一つの施策として展開しています。デジタルマーケティングの施策は、それぞれの施策を個別に考えるのではなく、JリーグIDを取得しながら来場してもらう、入場者数を上げることをセットで考えて回していくことが私たちの役割です。

――2015年から着々とデジタル化することによって入場者数が増加しているのは、お客さまにとって使いやすくなっていることも理由にあるのでしょうか?

丸山 お客さまのUI(ユーザーインターフェース)も少しずつ変えてはいますが、それよりは、アプローチだと考えます。例えば、効果的なタイミングで効果的な内容のメールやアプリプッシュ通知を送る、それによって買ってみよう、行ってみようとなっているのではないかと思っています。

――タッチポイントの量と質の問題ですか?

丸山 そうですね。ただ、気を付けなければいけないことはメールを送りすぎてしまうことです。送りすぎて受信を拒否されてしまっては元も子もないので、毎週何をいつ送るか、ターゲットをどうするのかを話し合いながら、注意して運用しています。

――将来的にはチケット販売は全部JリーグIDを取得してもらってJリーグチケットで行っていく予定でしょうか?

丸山 現在は入場料収入全体の4~5割ですが、7~8割は狙えると思っています。Jリーグチケットでの販売シェアが上がると可視化が進んでくるので、さまざまな手が打ちやすくなります。例えば、今年は昨年より金曜開催試合(明治安田生命Jリーグ フライデーナイトJリーグ)を増やしていますが、金曜夜は意外と来やすいと言ってくれるお客さまが多いことがわかってきたり、今年のオープニングゲームとなったセレッソ大阪vsヴィッセル神戸戦をはじめ完売試合も一定数出すなど、土日開催と変わらない、またはそれ以上の入場者数実績になっています。金曜に来場した方には、次回の平日開催時も来場見込み客として最初にアプローチすべきターゲットになります。やはりお客さまが見えている、顔が見えていることで仕掛けられる施策が無数にあると思っています

7: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:35:49.35 ID:lonCucVt9
デジタル化が進む今だから理解が得やすい

――後半戦からダイナミックプライシング(>>>0�を導入するクラブが出てきましたが、どのような背景があったのでしょうか? (※ダイナミックプライシング:試合日程、席種、市況、天候、個人の嗜好などに関するビッグデータ分析を基に、AIによって試合ごとの需給予測を行うことでチケット価格を変動させる仕組み)

丸山 各クラブのチケット担当者を集めて年に1回程度会議をしていて、目立った施策をしてチケットの売り上げを伸ばしたクラブに資料の共有だったり説明をしてもらったりしています。昨年は横浜F・マリノスが唯一7月以降ダイナミックプライシングを導入していたので、 共有してもらい、それに興味を持ったいくつかのクラブが今年から導入を始めました。もちろんシーズンの最初から導入する、シーズン途中からは導入しないなどの判断もありますが、対戦カードが決まり、コンディションが変わってきて導入した方が効果が見込める、もしくは、この試合であればどちらに転んでもリスクが少ないという判断の中でやってみようということになったと思います。

 今全部で10クラブほどがダイナミックプライシングやそれに近いものをやっていますが、そのうち7クラブがJリーグチケットが連携しているダイナミックプラス株式会社のシステムを導入しています。この会社はアメリカのチケット販売のアルゴリズムをベースにJリーグの過去実績データを取り込んだシステムを使っています。その形以外の例ではヴィッセル神戸が導入している楽天チケットのシステムや、モンテディオ山形の対戦カードや開催時期によって価格が3段階に分けられるフレックスプライスという仕組みなど、少しずつクラブが意識し始めている傾向は見えてきていると実感しています。

――ダイナミックプライシングを導入するクラブ側のメリットとしては、一番は利益もあると思いますが、お客さまのメリットはどこでしょうか?

丸山 もちろんさまざまなご意見があるとは思っています。ダイナミックプライシングや再販はアメリカでは一般的で、4大スポーツ(>>>0�のダイナミックプライシングの導入率は87%にまでおよびます。 (>>4大スポーツ:NFL/アメリカンフットボール、MLB/野球、NBA/バスケットボール、NHL/アイスホッケー)

 チケットに関する施策を考える際にとても重要なのは、シーズンシートの保有者に最大の価値を提供することだと思っています。シーズンシートの人が一番お得になっている、だから早く買う、これは自然ですよね。一方、シングルチケットを買う方はダイナミックプライシングでタイミングによって値段が変わるのは、致し方ない部分だと思います。

――ファン側の声としては今のところ賛否は半々ぐらいでしょうか?

丸山 理解は時間とともに高まってくるとは思っていますが、チケット価格が後から下がるよりは、上がっていくことを推奨していて、早く買ってもらえることを重視していくという方向に持っていきたいと思っています。世の中はこんなに動いていますが、今のチケットの価格設定は、おそらく10年前どころか20年前とそこまで変わっていないのではないでしょうか。どうしてもチケット担当者はお客さまからそんな取れないと思ってしまいがちなのですが、それで自分たちの首を絞めているところもあると思います。お客さまは確かに安く買える方が、昔のままの価格でずっと買える方がありがたいと考える一方で、クラブの収入が増え、人気選手が獲得できたりスタジアムが進化したりすることで、より多くのお客さまが来場する、クラブの人気が出て、価値が高まることにも期待をしてくれているものです。そういうことに対しての理解が少しずつ上がっていると我々は思っています。そういうタイミングでAIが予測する価格で需給バランスをとった価格になることは、理解が得られるのではないかと思っています。チケット代は価格が決まっているという固定観念がありますけど、航空券やホテルと同じように価格が変動していくことは自然なことだと考えます。

5: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:34:14.96 ID:lonCucVt9
――3回の壁を超えたら理想としてはシーズンシートを買ってもらう流れが望ましいのでしょうか?

丸山 そうですね、3回を超えると4回、5回と続きやすいのはデータ上でもわかっているので、そこまで来るとクラブとしての最初のアクションはファンクラブに入ってもらおうとなりますね。クラブのファンクラブ制度や価格設定にもよりますが、ファンクラブの特典で1回分の招待券が付いているケースもあるので、入会した方がお得ですよといったアプローチをします。それで、ファンクラブに入っていただいた後にさらに来場回数が増えたら後半からのハーフシーズンシートを提案してみたり、最終的に1年通して見たときに翌年のシーズンシートを買ってもらった方がお得なターゲットになったときはメールや郵便物でアプローチするといった、段階を踏んだアプローチができるようになります。

 最初は関心層に対してはSNSなどハードルの低い(個人情報の入力が少ないレベルの)接点を見つけ、そういったところからJリーグID取得に徐々に絞り込み、さらにファンクラブ、ハーフシーズンシート、フルシーズンシートというようなピラミッドが出来上がる、これが綺麗な三角形になるのが理想だと思っています。クラブによっては一番下のライト層の土台が弱いとか、ファンクラブが少し頭でっかちになっているなどがあるので、バランスをうまく取っていくようなことを話したりしています。そのための施策はクラブのコンディションを見ながら伴走をしていく、提案していくことが我々の重要なミッションになっています。

――他の業界と同じように、どういう客層にどういうアプローチをするかといった施策ができ始めてきたということですよね。

丸山 そう言えると思います。

6: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:35:22.27 ID:nmgD1V2q0
ようやくここまで来たかって感じだな
アメスポに比べたらまだまだだけど
ポテンシャルあるJリーグならこんなもんじゃないと思う

10: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:37:42.61 ID:lonCucVt9
――試合日の前日ぐらいに売り切れるようにチケット価格は変動していくのでしょうか?

丸山 過去3年から5年ぐらいチケットの売れ方のデータが全部入っていて、それによって価格が決まっていきます。だいたいこの価格であと残り何日で売ると完売までいきそうとか、売り上げを最大化できそうなところをAIが計算して推奨価格として提案してくるんですね。ただ担当者がここまでは上げたくない、下げたくないなどの微調整はできるようにはなっています。例えば、イニエスタ選手の効果などでヴィッセル神戸と対戦する試合が完売したことで、そのデータを基にヴィッセル神戸戦を即完売するプライシングが翌年、2年後、3年後も通じるかと言ったらそんなことはないと思うので、そこは担当者の最後の裁量や大衆感覚など、しっかりバランスを見る力も求められると思います。

――ダイナミックプライシングを導入したクラブが導入前と後で実際、売り上げ、入場者数がどれぐらいアップしたか効果的な数値は出ているのでしょうか?

丸山 昨年と今年のコンディションの違いや、今シーズンならではの集客施策もあるがゆえにダイナミックプライシング単独の効果そのものとは判断できないものの、全試合、全席種で導入している横浜F・マリノス、名古屋グランパスは昨年対比で上回っており、うまく生かせています。一方、特定の試合や席種に絞ってダイナミックプライシングを導入しているいくつかのクラブではまだ評価に至らない印象です。

11: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:37:46.10 ID:cS438UQ/0
どのクラブも立地悪いのによく入ってるよな

12: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:38:05.86 ID:kaq/4Fve0
税金で食う飯は美味いか?

26: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:46:28.68 ID:RmDH8mWd0
>>12
たいした税金払わず生きるのは楽しいか?

13: Egg ★ 2019/10/22(火) 07:38:49.90 ID:lonCucVt9
次のフェーズで負の固定概念を払拭

――最終的にはシーズンシートを購入してもらいたいと考えたときに、全試合には行けないからシーズンシートの購入をためらうという人も中にはいらっしゃると思います。シーズンシートの中で行けない試合のチケットについて、例えば川崎フロンターレは行けなくなったチケットを独自のポイントと交換することができたり、FC東京、セレッソ大阪はStubHubを使ってそのチケットだけを売ることができるようにしていますが、Jリーグ全体で新しくリセールなどのシステムを導入する予定はあるのでしょうか?

丸山 はい、今システムを準備中です。8月から一部のクラブでトライアルスタートしていますが、来シーズン開幕からはフルオープンできる予定です。

――それはシーズンシートを買っている人だけが使えるシステムですか?

丸山 シーズンシートだけでなくシングルチケットも対象です。これまで、チケットを購入したけれど、本当に行けなくなった方がたまたま見た転売サイトで高い価格で売れるのを見て転売してしまったという経験をしたことがある方もいると思います。そこをJリーグチケット公式サービスとしてリリースすることで、一定割合は転売を防げるのではないかと期待しています。安心して預けてもらい、価格もほぼ最初の購入価格で売買してもらえる設定にしようと思っています。

――理想としてはダイナミックプライシングを導入しシーズンシートを買いたいと思う人が増えていき、シーズンシートの購入者率が7、8割ぐらいになっていくのが一番良いということでしょうか?

丸山 それが一番良いですね。来年以降は、行けない試合のことを考えて買うのを躊躇することが少なくなると思っています。もともとシーズンシートには「譲渡」という機能がありました。お金のやり取りは各自別途対応、家族ならあげても構わないという譲渡機能に、本格的に正価で買ってもらうようなリセールの仕組みを作ったというかたちです。

――シーズンシートは1試合あたりのチケット価格が割引されているので、購入者が増えればチケット単価が下がることにもなりえると思います。

丸山 一見そう見えるかもしれません。ただ、シーズンシートの割合が増えればシングルチケットに希少価値が生まれるので、そこを最初から少し強気な価格設定ができるかもしれませんし、シーズンシート自体にも希少価値が生まれてくれば、シーズンシートの価格を上げることも考えられます。フレキシブルに価格設定できるようにはなっていくと思います。

――いかに希少価値を作り出せるか、そういったサイクルをどう作れるかというところですよね。

丸山 シーズンシートの割合が上がってくると、自然にシングルから年間に流れてくるということも見えています。川崎フロンターレはすでにそうなりつつありますし、世界で一番入場者数の多いドイツ・ブンデスリーガのドルトムントはシーズンシートの継続率がほぼ100%で、ウェイティングリストに入ることすらも難しいといわれています。

――そうした理想形に近づくための一つの施策として、ダイナミックプライシングやリセールといった施策を始めたということですね。

丸山 そうですね、あとはリセール、ダイナミックプライシングで健全なチケッティングのマーケットを作っていくことが我々の任務として大事だと思っています。公正、公式なルールのもとでの転売チケットでその席が埋まり、収容率が上がることは良いことなので、安心して取引に参加できる環境を整えていければと思っています。

――転売している人が高額な金額で出していることから、リセールに対する印象も悪くなったり、ダイナミックプライシングも儲け主義のような悪いイメージになっているということですよね。それが悪じゃなく、もっと多くの人に見てもらうために空席を出さないことなど新しい次のステップに繋がっていることが見えるといいですよね。

丸山 それにダイナミックプライシングは高額転売に対して少なからず一石を投じられたのではという思いはあります。市場価値と販売価格のギャップを突いているのが高額転売とも言えますが、例えば1万円のチケットを5万円で買う人がいる、市場価値があるところにダイナミックプライシングはAIデータを基にそのギャップを埋めてくれます。この試合、もしくはこの販売状況だとこれぐらいの価値があると算出するので、正規のルートでそれなりの価格になっていた場合、転売目的でもさらにそれ以上に高額設定はしづらいのではないかと。完全には防げないですけど、抑止にはなると思っています

おわり

14: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:39:02.90 ID:EqFK9kNB0
弱くても増えてることは凄い
名古屋とかJ2に落ちてから急に増えだしたし

49: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:05:23.71 ID:BSizEzzk0
>>14
名古屋は変な野心のあるフロントが良いことすることもあれば致命的な失敗することもあるクラブ。
普通こういうクラブはエレベータークラブになるんだけどかつてはそのバランスが奇跡的に嵌まってずっと中位に君臨してた。

16: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:39:59.77 ID:UX7Jz6gS0
J1
収益855億円
費用830億円
J2
収益338億円
費用336億円
J3 
収益62億円
費用64億円
https://www.jleague.jp/docs/aboutj/club-h30kaiji_4.pdf

トップリーグ
収益38億円
費用286億円
https://sp.fnn.jp/posts/00048424HDK/201910051100_yoshihitofukui_HDK

17: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:40:24.87 ID:xQg4XXR00
お荷物サンフレも新スタ出来て多少はましになるかな

18: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:40:46.67 ID:GePo7ZQy0
とりあえず色々分析した上でやってるのはわかった

19: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:42:56.50 ID:8LI4lcH10
名古屋の観客動員がなぜ増えたか不思議
神戸はわかる

30: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:48:17.06 ID:RmDH8mWd0
>>19
名古屋はJ2に落ちたことで逆に尻に火がついたんだよ
これまで親会社に甘えて努力を怠ってきた
J2に落ちてなりふり構わず動員企画を連発して今に至るって感じ

43: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:54:57.95 ID:8LI4lcH10
>>30
バブルくさくて怪しいんだよなあ

56: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:11:29.58 ID:WzgN5p+H0
>>43
増えないよりマシじゃん
いつまでバブルという言葉を使ってるの?
増やす努力をするのは良いことだよ

20: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:43:02.98 ID:t4PxUNXD0
ヴィッセル効果でしょ
浦和は変な原理主義みたいな感じで時代遅れ

21: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:43:14.86 ID:baWyt9180
Jリーグ頑張れ!

22: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:43:54.93 ID:t4PxUNXD0
名古屋はいろいろ頑張ってるけど弱いのが駄目

23: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:44:23.97 ID:8LI4lcH10
スカパーからDAZNで視聴者数増えたのもあるのかな?

25: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:45:22.23 ID:RmDH8mWd0
駅近、全席屋根付き、サッカー専用

これだけでライト層は倍増するよ

これでうまくやったのがBリーグな

29: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:48:14.86 ID:2y80wYqF0
日本はサッカーの国だからね

32: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:49:59.62 ID:2S4jS6BJ0
ダイナミックプライシングは値段が上がったほうばかり目立ってしまってなぁ
シーチケ買ってなくてもファンクラブに入ってればそこまで損な感じではないんだけど

33: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:50:20.55 ID:RtWzBQJR0
結局はメジャーリーグの模倣

これを知らないやつらが馬鹿みたいに野球叩いてるのがサッカー

34: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:50:22.41 ID:WlZKsQLR0
全天候型の2万人のスタジアムとか作れば基本満員にできるよ

36: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:50:58.21 ID:uirp8Haj0
>例えば、イニエスタ選手の効果などでヴィッセル神戸と対戦する試合が完売したことで、
>そのデータを基にヴィッセル神戸戦を即完売するプライシングが翌年、2年後、3年後も通じるかと言ったら
>そんなことはないと思うので、

ワロスw

37: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:52:15.32 ID:OrIubgWt0
ここの奴らが何もわかっていないことはよくわかった

ダイナミックプライシングは大きな問題をはらんでいる
このままこいつが自画自讃するように全クラブがこの方式を採用したら
Jリーグは崩壊すると思う

38: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:52:21.74 ID:Kx2RhgoB0
サッカーは人気だねぇ

39: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:52:39.00 ID:HbTRLRmw0
J1からJ2に落ちる厳しさに魅力を感じるな

41: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:52:43.54 ID:GMwXk16Q0
野球も伸びてるしスポーツ自体が人気なだけちゃうの

42: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:54:13.53 ID:qOIZCMnc0
プロ野球は福岡広島横浜東京なんかは
完売じゃない方がめずらしいけどな

44: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 07:55:33.64 ID:RKInvnG10
焼き豚がラグビーを棍棒にしてサッカーガーバスケガーバレーガーと全方位叩きしてるけど、
ラグビーの躍進で一番困るのは野球なんだよ

例年はリーグ優勝が決まってCS~日シリ~ドラフト~というプロ野球が一番盛り上がる時期にラグビー一色になっちゃった
これは需要と供給のバランスを無視した膨大なゴリ押し報道と露出が生命線の野球にとって超絶大ダメージ

野球なんてマスコミという生命維持装置で延命してるだけだからメディアが“浮気”すると途端に野球人気は下がる
他スポーツの露出は宣伝報道が疎かになり人気低下に直結するだけに野球の死活問題なんだよ
だから「他のスポーツ=敵」って発想になる

サッカーを始めとする野球以外のスポーツは「野球の過剰報道」などで空気になるのは慣れてるから影響ないっていうね
焼き豚のイライラはとまらん


【結果】



日本シリーズ第1戦(フジ系)が6・4%
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191022-00000028-sph-ent
ソフトバンク-巨人 日本シリーズ第2戦は7・3%
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191021-10210080-nksports-base


143名無しさん@恐縮です2019/10/21(月) 09:30:48.37ID:
焼豚、サッカーを煽っていたらラグビーに背後からトドメのタックルw

169名無しさん@恐縮です2019/10/21(月) 09:32:16.85ID
ラグビー先輩の虎の威を借りてサッカー煽ってた焼豚さんは息してる?

210名無しさん@恐縮です2019/10/21(月) 09:34:42.51ID:
サッカー叩きにラグビーを使ってたら野球が死んだw

219名無しさん@恐縮です2019/10/21(月) 09:35:12.38ID:
ラグビーを仲間だと思っていた焼豚、殺人タックルで即死w
  

50: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:06:00.37 ID:hoMfJ7kV0
いつもガラガラの鹿島や大分や広島はJ1に不要

76: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:32:19.04 ID:LPyVzXn90
>>50
35000で満員のビッグアーチがあのアクセス悪い場所で埋まる訳がない

91: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:44:25.65 ID:+neKQ+Uv0
>>50
鹿島はそれでもJ1平均近く入ってる
広島は何年も先だが新スタジアムができるから期待
大分は…代表選でもラグビーでもたくさん入ると渋滞がひどいらしい

51: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:09:04.50 ID:lkHEplqH0
たしかにチケットレスは楽だな あとはドコモのd払いも楽 ポイント還元も結構やってるからありがたい

52: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:09:28.40 ID:E32zaWJF0
広島は新スタできるから満員になるよ

53: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:10:55.03 ID:QuQLVctg0
イニエスタが地元来るなら見に行くわな

54: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:11:02.90 ID:4CUPDLB6O
こんなスタジアムなら毎回行くわ
https://i.imgur.com/6LDdEHE.jpgno title


58: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:13:21.64 ID:Owq0G5LD0
>>54
京都の新スタ素晴らしい出来だぞ

57: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:11:34.62 ID:JEw19uEO0
集客において最も重要なのはアクセスの良さなんだ

59: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:13:28.28 ID:OcJOqJat0
3回目の壁ってなんか分かるなw
サッカーに限らず他のスポーツとかあと舞台とかでもそうだ
最初と二回目はマニアな友達が割引券当たったとかで
安くで観れるからと誘って来て行くんだけど
3回目だとさすがにそれはなくなるから
行きたいなら自分のお金でしかも正規料金じゃないと観れない
そこまでして見たいかどうかってなる

60: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:13:48.99 ID:RB9WCtnF0
今はイニエスタバブルだろ
勘違いしてこのまま右肩上がりだと思ってるとまた90年代後半の氷河期がくるぞ
あまり浮かれず現実的な経営をしていけよ

61: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:14:06.83 ID:T3HqDfKA0
4年前はイニエスタいないからな
バカなんだろうなあ

62: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:18:06.33 ID:UzOZ2tLu0
三木谷さんのおかげ

63: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:18:54.36 ID:lkHEplqH0
イニエスタとか神戸戦でしか見れないだろ 本当に頭悪いな

64: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:19:43.93 ID:rL46QhQo0
四年前はW杯得点王のフォルランがいたやろ

65: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:20:05.28 ID:wc6eaT4B0
イニエスタのおかげにしてなんとか自我を守ろうとする焼き豚

67: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:26:29.21 ID:gHJtkDlz0
単純にJ3まで浸透してきたのが一番大きいんだろ
プロスポーツが無い場所を先に取ってしまった

68: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:26:38.47 ID:6Ep5v1wK0
週1で1万2万じゃ、構造的に儲かるスポーツじゃない。野球には勝てない。

69: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:27:27.47 ID:gHJtkDlz0
他のスポーツと戦う意味がない
頭おかしい

70: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:27:47.98 ID:bY3D3XvW0
サッカーは野球と違って放映権が高く売れるからな

81: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:37:05.94 ID:JYe1d/GG0
>>70
知らんけど巨人より放映権料もらってるチームがJリーグにあるの?例えばどこ?

84: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:40:16.10 ID:ZjVwZnAA0
>>81
個別契約はしてないがリーグで2100億ですね
普通はリーグ全部で管理して契約が当たり前ですし
そういう比較はあんまりしないですよ

73: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:31:00.42 ID:DAFD42/h0
youtubeでやってるJリーグ公式の奴で原博美がスタジアム回る動画とか見たけど雰囲気は良いように見えるね
鹿島アントラーズ公式のyoutubeの奴でも地元の食べ物イベントみたいな感じで楽しそうだし

74: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:31:14.83 ID:ZjVwZnAA0
グランパスの取り組みを見たけどあれは凄いぞ
親会社のノウハウを活かして観客を取り込んでる
他のクラブも真似して欲しいと思ったわ

82: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:38:45.92 ID:SFQ7XfLc0
>>74
去年辺りだと当日行ってもチケット買えたんだが、今年それやったら完売でDAZN観ながら帰路に付いたわ(瑞穂)
トヨスタも指定席の埋まりが早くなった気がする

87: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:42:23.59 ID:ZjVwZnAA0
>>82
当日に気楽に行けなくなったのはあるね
まぁ、グランパスの顧客管理と販路や適切な割引とかは見習うべきシステム

75: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:32:00.48 ID:RpmGqy0/0
無料チケットがどうたらこうたらって言ってなかたっけ

78: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:33:17.59 ID:OE0j2amL0
前は浦和絡みじゃないと完売しなかったのになあ。

79: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:33:47.42 ID:O2mNHiYo0
広島の新スタジアムが待ち遠しい、シーズンパス買うつもり
エディスタは交通の便が悪すぎて年3回ほどしか行けない

80: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:36:45.66 ID:raD23wpf0
三木谷様様だな
来年はイブラヒモビッチたのんます

83: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:38:49.81 ID:G7jnF2jy0
野球がしっぽ巻いて逃げた川崎という地で
シーズンチケットが抽選になってしまうほど動員増やしたフロンターレ

89: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:42:46.83 ID:zvZmWyX10
>>83
お隣のベイスターズも増席してホーム全試合完売とかやってるし、そういう時代なんでしょうな

85: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:41:50.13 ID:oiS8gLjz0
1番影響があるのが景気だと学者が言ってたはずだか
増税も影響も今後出てきたりするのだろうか

90: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:43:40.70 ID:ZjVwZnAA0
>>85
それはどうしようないですね
まぁ、クラブ側も色々対策するとは思いますけど

86: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:42:08.80 ID:Hj5FVD0R0
動物園呼べばいいんだよ。1日休み取っても試合なんか90分しかやらねーんだし。試合開始前の時間潰しが本番なんだよ。縁日やればいいんだよ。でもシーチケ持ってないと観れないとか嫌だな。シティみたいじゃん

88: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:42:42.22 ID:2S4jS6BJ0
グランパスはサポの意識も変わった
あの地域で唯一のJ1を20年以上やってたのもあってか
イベントとかやっても冷めた目で見ている人が多かった
落ちそうになったときから協力的な流れになった

94: 名無しさん@恐縮です 2019/10/22(火) 08:46:01.57 ID:TSvSoznp0
平均1万の柏が帰ってくる来年は確実に落ちます

引用元: ・【サッカ】<Jリーグ>4年連続で入場者数が伸び続け、完売試合が増えている!入場者数増加の背景にある最新の取り組みとは?